跟着正式划归军委国防发起部办理，省军区体系功能使命进一步拓宽，作业自主性进一步增强。站在新的起跑线上，怎样鼓舞引导各级干部自动担任、善作善为，赶快习惯新体制、实行新功能、担任新使命，成为省军区体系一道亟须处理的实际课题。
广东省韶关军分区经过不断健全完善绩效精准考评准则，全面执行“岗位对责、绩效对账”，进一步完成从“以含糊点评为主”向“以量化点评为主”改动，让不干事者有惩戒、能干事者有舞台、干成事者有奖赏，构成“高铁动车”多级发力的推进态势。
廉政文化建造试点稳步推进、顾问尖子交锋集训如火如荼……前不久，省军区作业组到韶关军分区查看查核，所属人武部党委班子凝心聚力抓作业，带领干部安心干事业，呈现出“九牛爬坡、个个使力”的喜人局势。
喜人局势从何而来？翁源县人武部政委陈祖峰一语破的：“人武部干部每周一提交上星期作业记载，每季度根据考评细则与上级机关对账，年末还要承受归纳考评，干多干少一望而知，每个人都有压力。”
韶关地处粤北山区，展开装备作业的优势不显着，加上军分区干部大多在市区落户，必定程度上存在内动力缺乏的问题。
据军分区政委郭伟建介绍，2012年，军分区探究建立绩效精准考评机制，依照军事练习、政治作业、后勤保障不同分类，细化干部德、能、体、绩、廉等方针，用一把尺子测量班子成员和每名干部的实在体现。今年年初以来，他们进一步完善考评体系，制定《人武部全面建造绩效精准查核点评方法》，对照国防发起体系“五部”功能，将方针细化为27个项目121个考评点，偏重拟百分制考评细则：军事、政工、后勤3块分值为40、30、25，别的5分作为军分区党委归纳评分。
考评体系立起来，就牵住了牛鼻子。国防发起和后备力量建造需求捉住哪些要点，简单呈现哪些问题，应该到达什么标准；和谐推进党管装备和双拥共建作业要到达什么程度等等，考评方法中规则得清清楚楚。
乳源县人武部政工科干事孙永利，刚从作战部队交流到人武部时，因为年纪偏大职务偏低，加之专业不通，作业上一度苍茫。在部领导的帮带下，他仔细研讨精准考评方法，作业渐渐上了手，逐步成为装备作业的行家里手。
或人武部是军分区要点帮带单位。去年末，该人武部党委班子调整大，就任不久的政委谢刚找到考评组，讨教其他单位好在哪、本身的间隔又在哪？
考评组拉单列表，让他们和仁化县人武部对照比较：该人武部因练习方案要素不全、营院次序不正规、预算编制不符合规则等16项扣4.5分；仁化县人武部因参与省军区查核受赞誉、征兵作业被评为全优单位、公事卡付出份额超越85%等13项奖赏10.2分。两项比照，凹凸立现。
准则的生命力在于履行。该军分区建立精准查核档案，具体记载干部作业成果、德行体现、评分状况，不管奖赏仍是扣分，每一笔都明明白白。他们采纳“四步法”考评施行方法：单位自评时，各人武部和每名干部对照考评方针，对履职尽责和使命完结状况进行评分；机关考评时，每次安排大项活动或许专项查看后，对照考评方针对各单位进行考评存案，年末再进行全面考评；纪委核评时，由军分区纪委书记带队对各单位自评状况进行逐项查看；常委统评时，在前面“三评”的基础上，军分区党委常委根据平常查看和把握的状况，以考评班子和主官为要点逐一单位打分。
新丰县人武部间隔军分区机关将近4个小时车程，机关面临面辅导不方便。可前不久，省军区作业组到该人武部调研时发现，各项作业有条有理，干部军事练习、民兵武器装备库房办理、征兵宣扬发起等作业抓得绘声绘色。“条条框框都画好了，咱们便是坚持以考评为牵引抓执行。”该人武部政委杨子远深有感触地说。
前不久，军分区顾问尖子交锋赛场捷报频传：尖子总数名列省军区20多个师级单位前茅，5个单项纪录被改写，不少政治作业干部和后勤干部“摘金夺银”。跟着精准考评的深化推进，军分区干部心思精力显着向主业聚集。
军分区党委清晰，精准考评的成果与干部选拔运用、赞誉奖赏挂钩。精准考评施行以来，军分区结合考评成果先后选拔运用干部40多人；4名人武部主官因作业无起色和考评排名垫底，任职刚满3年就被安排转业；2名同志因成果一般被撤销后备干部资历。
“干与不干很不相同，干多干少不太相同，干好干坏大不相同。”眼下，这句顺口溜，实在反映了该军分区推广精准考评带来的改动：在近期省军区安排的人武部干部比赛性查核中，仁化县人武部主官带头备考参阅，单位成果进入省军区前三名；始兴县为坚持接连61年的无职责退兵品牌，人武部干部职工分头走街串巷进行精准宣扬发起；乳源县人武部3名干部慰劳挂钩帮扶的八一期望小学，展开国防知识讲座……
考评成果还归入当地政绩考评体系。军分区和谐当地，将人武部精准考评与韶关市县（市、区）年度考评对接，作为考评各县（市、区）装备作业的主要根据：对精准考评成果前3名人武部地点县（市、区）的装备作业记满分，其他的顺次扣分。
为发挥精准考评辐射效应，军分区辅导各人武部将精准考评向镇（街）装备部延伸，从执行党管装备准则、兵员搜集、后备力量安排整理等10个方面进行量化打分。施行考评以来，全市有4名镇（大街）党委书记被约谈，6名底层装备部长作业不力被调整岗位。
跟着深化国防和戎行变革的不断推进，加强国防发起精细化办理、提高国防发起的质量效能，成为摆在各级面前的实际课题。
国防发起体系摊子大、散布散，面临新的领导办理体制，抓班子、抓干部，便是要加压力、增动力、出生机。施行绩效精准考评，能够更好地激起干部队伍干事创业热心，推进构成能者上、庸者让、劣者汰的机制，建立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的明显导向。
从韶关军分区探究实践看，精准考评在查核方针上，对人武部干部完成了全掩盖；在查核方针上，测验分类设置、鼓舞立异等做法；在查核主体上，探究安排点评、自我点评与大众点评相结合；在查核成果运用上，探究了将查核成果运用到选拔委任、赞誉奖赏、政绩评价等方面的具体方法。能够说，这既是一种日常办理、从严办理，又是一种进程办理、成果办理。
精准考评，中心是精准。考评的“指挥棒”越精准，干部干事创业的方针就越清楚，推进作业的成效就越明显。经过清晰岗位职责和作业项目清单，精准处理好考什么、怎样考，以及考评成果怎样用等问题，真实经过考评传导压力，打破“干多干少一个样”的为难局势，让实干者“浮出水面”，让和平官“压力山大”，起到对优异者重用、对落后者鞭笞的效果。
俗话说，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。要将考评状况及时反馈给被考评方针，并在必定范围内揭露，让被考评者清楚自己的好坏，清晰下步尽力的方向。一起，要根据考评成果，及时表彰干得好的，批判干得差的，构成“准则办理人、标准束缚人、方针鼓舞人、环境改动人”的良好氛围。
